6165金沙总站

4月7日上午，6165金沙总站公司召开第一季度生产谋划暨清静生产事情总结聚会，公司向导班子成员、各部室主要认真人、公司安委会成员共50余人加入。

聚会由公司分担清静生产副总司理郑义主持，转达了一季度清静生产事情情形，并转达了集团清静生产事情聚会精神。

总司理屠定富转达今年一季度公司的生产谋划情形，深入剖析了目今面临的挑战，并明确了下一阶段的事情目的和重点。

公司党支部书记、董事长丁明利在总结讲话中，对公司的生长提出了六点要求：

一、继续强化双预防机制建设，建设分级管控系统，明确管生产就是管清静、管营业就是管清静，实时有用识别和防控危害隐患，为公司清静生产保驾护航。

二、进一步夯实清静生产事情基础，认真落实细节事情，实时对接集团清静主管部分，精准对标对表、查漏补缺。

三、强化应急值守制度，做实做细应急预案，时刻坚持应急状态，确保爆发险情第一时间响应、第一时间应对处置惩罚，最大限度镌汰损失影响，确保清静生产形势稳固。

四、提高全员清静素质能力，通过按期的培训、演练等运动，增强员工的清静意识和应急处置惩罚能力，更新理念，一直顺应清静新形势，为公司清静生产提供坚实包管。

五、狠抓生产谋划事情，坚持控股必需控全、参股必需参全的原则，不做“甩手掌柜”，随时相识参股企业生产谋划情形，规范流程，不遗漏任何主要环节。

六、加速推进重点项目，各部分牢牢围绕“三大三小”，全力以赴推进重点事情，为公司未来生长蹊径打下坚实基础。